Rede de supermercados com mais de 20 unidades e 4 mil funcionários põe fim à escala 6×1
Uma unidade deste supermercado vira teste estratégico para medir produtividade, rotina das equipes e novos caminhos no varejo
Uma mudança em teste no interior de São Paulo reacendeu a discussão sobre a forma como grandes redes de supermercados organizam a jornada dos funcionários.
Em meio ao debate nacional sobre o fim da escala 6×1, o Grupo São Vicente iniciou uma nova etapa de implantação da escala 5×2 em uma unidade de Nova Odessa.
A loja localizada na Avenida Ampélio Gazzetta passou a adotar um modelo com dois dias de folga por semana para os colaboradores. A mudança ocorre sem alteração da carga horária contratada, segundo informações divulgadas pela empresa à imprensa.
(Foto: Divulgação/Grupo São Vicente)
Como funciona o novo modelo
Para adaptar a operação, a unidade também ajustou o atendimento aos domingos. Desde o último fim de semana, a loja passou a funcionar das 7h às 20h nesse dia.
De segunda-feira a sábado, o expediente ao público segue das 7h às 22h. A alteração faz parte de um projeto-piloto voltado a medir os efeitos da nova jornada no funcionamento da loja e na rotina dos trabalhadores.
A empresa deve acompanhar indicadores como produtividade, absenteísmo, rotatividade e clima organizacional. A eventual ampliação para outras unidades dependerá dos resultados obtidos nessa fase de testes.
Discussão avança no país
O movimento ocorre enquanto o Congresso discute mudanças na jornada de trabalho. A Câmara dos Deputados aprovou, em dois turnos, uma PEC que propõe o fim da escala 6×1 e estabelece jornada máxima de 40 horas semanais, com dois dias de descanso.
O Grupo São Vicente é uma das maiores redes supermercadistas do interior paulista. Segundo informações institucionais, a empresa reúne 28 lojas em 15 cidades, além de centro de distribuição próprio e mais de 4 mil empregos diretos.
Siga o Portal 6 no Google News e fique por dentro de tudo!
