Carrefour, Atacadão e Sam’s Club adotam estratégia certeira para atrair mais clientes
Movimento mostra como grandes redes buscam transformar a ida às compras em uma experiência mais prática, completa e rentável
Grandes nomes do comércio, Carrefour, Atacadão e Sam’s Club vêm reforçando uma aposta que vai além das gôndolas. A estratégia envolve transformar áreas anexas às lojas em espaços capazes de reunir serviços, conveniência e novas possibilidades de consumo.
No Grupo Carrefour Brasil, esse movimento é conduzido pelo Carrefour Property, braço imobiliário da companhia. Segundo dados institucionais, a operação reúne mais de 250 galerias comerciais em 20 estados e mais de 130 municípios, com mais de 3.200 lojistas e mais de 400 mil m² de área bruta locável.
Esses espaços funcionam como extensões das lojas âncoras. O consumidor que vai ao local pode encontrar farmácias, alimentação, academias, serviços do dia a dia, conveniência e outras operações pensadas para complementar a rotina de compras.
- Ele largou a faculdade para limpar janelas com cerca de US$ 100 no bolso e, 18 anos depois, criou uma empresa de faxina que fatura R$ 5 milhões
- Jane Fonda, aos 87 anos: “Levanto às 5h30 e me exercito todos os dias, alternando a parte superior e a inferior do corpo”
- Jorge Anastácio, faz-tudo do bairro: “Porta que range não precisa de óleo de cozinha; um pouco de vela passada na dobradiça resolve na hora”
Nessa lógica, quanto mais soluções o cliente encontra em um mesmo endereço, maior tende a ser a frequência de visitas. Também aumenta a chance de permanência no espaço e de novas compras nas unidades principais.
“Contamos com grandes âncoras como Carrefour, Atacadão e Sam’s Club, além de integrarmos drogarias, postos de combustível e as galerias comerciais, que criam espaços completos, convenientes e cada vez mais relevantes para os nossos clientes”, afirma Fernanda Ferrari, diretora de Gestão Imobiliária do Carrefour Property, em material enviado à imprensa.
O avanço ocorre em um setor de grande peso econômico. Conforme o Ranking ABRAS 2026, o varejo supermercadista faturou R$ 1,145 trilhão em 2025, o equivalente a 9,02% do PIB, e recebe cerca de 30 milhões de consumidores por dia no Brasil.
Diante desse cenário, as galerias deixaram de ser apenas apoio para emergências rápidas. Elas passaram a fazer parte da disputa por tempo, atenção e recorrência do consumidor.
Segundo Fernanda, a curadoria do mix considera o perfil de cada região, a bandeira da loja e o comportamento local. Assim, a estratégia busca criar espaços mais úteis para o público e, ao mesmo tempo, mais relevantes para o negócio.
Siga o Portal 6 no Google News e fique por dentro de tudo!
